08 January
2019

实行制度,储备人才

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    近年来,大汉集团房地产事业发展迅速,成功开发了一个又一个的楼盘,在此背景下,房地产从业人员的需求也日益增长。2007年,是大汉集团开始实施人才战略的一年。
    为大汉“百城战略”储备后备力量,建立内部培养机制,促进房地产的可持续发展,集团决定在湖南各高校统一招聘优秀毕业生入司进行培养、锻炼。今年9月,集团专门针对房地产事业人才培养出台了《大学生待遇实施办法》和《应届大学生入职辅导制度》。
    按照制度要求,集团房地产事业部已于11月完成了对集团2004、2005、2006和2007年统一招聘的大学生进行长达3个月的考核与调查。按照辅导员评价、大学生上级主管或单位评价,再经集团综合评价的程序后,报请集团总裁办公会议讨论通过,初步选拔了一批有潜质、工作较突出的大学生列为大汉集团房地产系统的首批人才储备库名单。按照制度,进入人才储备库的人员不但是集团的重点培养对象,经过三至五年的培养,可按每年综合评价情况享受长期服务奖。人才库的建设,对加强人力资源能力建设,实施人才培养工程,发现、培育人才,构筑自己的人才团队起到了一个推动、协调和控制的作用,集团也将在以后的发展中受益,达到企业与个人发展的双赢。集团希翼已列为人才储备库名单的大学生能戒骄戒躁、积极进取,继续努力拼搏,在2008年取得更优异的成绩;同时希翼暂未被列为人才库的大学生能积极主动、认真工作,改正工作作风和态度,不断提升自己,创造优秀业绩,争取进入2008年度的人才库。(房地产事业部供稿)

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