08 January
2019

通知:关于开展“大汉是本地人民的大汉”宣传教育活动

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城建系统各企业、项目部党支部:

为了落实大汉“资本=责任、业绩=财富”的核心价值观和“干大事、流大汗、成大业”的企业精神,努力践行“承担社会责任、实现企业价值、为客户谋利益、与员工共成长”的企业使命,全力打造大汉品牌,树立大汉良好的社会形象,让“大汉模式”扎根本土,深入人心,使大家的工作不断得到当地政府和人民的理解、关心与支撑。集团党委决定今年在城建系统各子(分)企业、项目部深入开展“大汉是本地人民的大汉”宣传教育活动,现将有关事项通知如下:

一、引导思想

以傅胜龙总裁关于“大汉是本地人民的大汉”的一系列讲话精神为引导,认真领会“本地人民的大汉”的深刻内涵和重大意义,加强与政府的沟通交流,处理好与业主、当地人民的关系,带着感情、带着责任践行“大汉模式”,推进城镇化建设,为当地人民办实事、办好事,提高大汉的社会知名度和美誉度。

 

二、活动主题

“大汉是本地人民的大汉”。

围绕“大汉是本地人民的大汉”这一主题,深入开展“把驻地当故乡,视业主为亲人,为百姓解疑难”活动,紧紧依靠当地政府和人民,心怀感恩之情把项目建设好,为当地经济发展和城市建设作出更大的贡献。

 

三、活动安排

1、时间:2010年4月——12月。

2、步骤:分三个阶段进行,也可按实际情况,三个阶段穿插进行。

第一阶段(4 6月):宣传阶段

1)、大力宣传“大汉模式”,树立大汉品牌形象。主动和当地政府部门协调沟通,利用当地主流媒体,宣传“大汉模式”在城镇化建设中发挥的重要作用,告诉当地人民大汉来了,干什么?怎么干?可在当地报纸、广播电台、电视台进行专题报道,在媒体上开展征文比赛,利用当地文体活动等适时宣传大汉红色学问。

(2)、与当地宣传部门联系,在政府网站上链接大汉集团网站,并在项目工地显著位置悬挂活动横幅标语。

(3)、学问与人资中心将派内刊记者去各单位进行深度采访,及时报道各单位活动开展情况,集团内刊、网站开辟“我眼中的大汉人”等专栏,报道社会各界、业主及当地百姓对大汉的评价。

第二阶段(7 9月):教育阶段

(1)、加强自身建设,确保圆满完成任务。要建立健全各项规章制度,严格团队管理,创建和谐团队,认真查找安全隐患,严把工程质量关,保证质量“零投诉”,保证人员财产安全,发扬自强不息的精神,不折不扣完成工程和营销任务。

(2)、把这次活动和项目营销结合起来。要把大汉红色学问充分融入到项目的构思、策划、设计中去,满足客户的精神需求,实现双赢,克服只重视项目的业务性、技术性管理,不重视营造大汉学问氛围的做法,要在项目营销中不断丰富大汉红色学问的内涵。

(3)、结合实际,为当地人民办几件力所能及的好事。要结合自身项目和地域特点,积极参与当地政府组织的扶贫济困、美化环境等公益事业,如去敬老院看望慰问孤寡老人或资助贫困学生完成学业、为学校捐赠书籍等。也可创造性地开展有意义、有特色的爱心活动,彰显大汉博大的爱民情怀和强烈的社会责任感。

第三阶段(10 12月):总结阶段

(1)、对照方案查找问题,查漏补缺,看哪些还没落实到位,抓紧落实。

(2)、对当地政府部门和业主进行回访,虚心接受各方的意见和建议,搞好整改,巩固和发扬这次活动所取得的成果,促进全面工作。

(3)、评审组对各党支部活动开展情况考核评比(考核标准附后),对扎实开展活动的单位分别给予5000元—10000元奖励。考核结果作为年底集团评选“先进团队”的重要参考依据。同时,对活动中涌现出的好人好事,评选“先进个人”给予奖励。各党支部在活动结束后写出书面报告上交集团党委。

 

四、活动要求

(1)、高度重视,加强领导。开展“大汉是本地人民的大汉” 宣传教育活动,是今年集团党委的一项全年性重要工作,是大汉红色学问的具体体现,是践行大汉宗旨的有效途经,有利于“大汉模式”的顺利推广,也是实现“百城战略”的一项重要措施,各企业、项目部主要领导要树立全局观念,站在维护大汉品牌形象的高度,认识活动的重要性,亲自组织,认真谋划。

(2)、制定措施,抓好落实。各单位要结合自己特点制定出搞好这一活动的计划方案,制定具体内容和完成时间表,分工明确,责任到位,一项一项抓落实,保证活动不走过场。 各单位具体的活动实施方案于4月15日前报学问人资中心(党政办)。

(3)、加强联系,认真总结。在活动中各单位要及时总结讲评,量力而行,不盲目攀比,注重实效,发扬优点,改正不足,对存在的问题困难及时向集团党政办反映。

 

 

 

    中共澳洲幸运5委员会

 

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