集团所属各单位、基层党组织、工会组织：

    为总结表彰一年来各单位的工作，部署新的一年工作任务，经总部研究，定于2006年12月底召开集团工作会议，现就有关事项通知如下：

一、工作总结
    各单位认真对照今年年初集团工作会议布置的目标任务，全面总结分析本单位一年来生产经营、企业管理、员工队伍建设等方面的情况，找准问题，总结经验，评选先进，研究确定明年工作任务和努力方向。
    1、贸易类企业：主要分析业绩指标（销量、利润、应收帐款）、内部控制（管理费用、人员三定）、团队建设（领导班子、人才培养、员工学习）、基础管理（市场拓展、制度修订）等工作的完成情况。
    2、房地产企业：主要分析业绩指标（工程进度、完成投资、销售收入、利润）、内部控制（管理费用、人员三定）、团队建设（领导班子、人才培养、员工学习）、基础管理（绩效考核、制度修订）等工作的完成情况。
    3、职业学院：主要分析业绩指标（学院建设、招生就业、教学评估）、内部控制（资金管理、人员三定）、团队建设（领导班子、教师素养、学生学习自觉性）、基础管理（制度制定与实行、后勤工作、校园生活）等工作的完成情况。
    4、职能中心及事业部：主要分析本部门职能履行及制度实行情况。
    5、总结材料报集团管理中心，材料只收电子版，必须要有问题剖析和案例分析。

二、工作表彰
    1、此次评优分为评选先进单位、突出贡献者、优秀管理者、优秀员工、优秀党员五类（评比标准附后）。评优工作要严密组织，严格标准，充分体现先进性、代表性。评优比例：先进单位控制在子企业总数的20％左右；突出贡献者控制在员工人数的2％以内；优秀管理者和优秀员工分别控制在管理者和员工人数的15％以内；优秀党员控制在党员人数的15％以内。
    2、先进单位和突出贡献者评选办法：
    ⑴、申报与考察：主要考评各单位业绩指标、内部控制、团队建设、基础工作等指标的完成情况（先进单位的评比由事业部进行绩效考核，以百分制进行检查评定，不需申报）。
    ⑵、综合打分（总分100分）：业绩指标占60分，内部控制占15分，团队建设占15分，基础工作占10分。

三、工作会议
    (一)时间安排：工作会议暂定2006年12月30～31日两天。路程较远的代表于12月29日下午6：00前在大汉大酒店报到。路程较近及娄底本地的代表于12月30日上午8时，直接前往金香大酒店三楼参加会议。
    （二）会议地点：娄底金香大酒店三楼。
    （三）参加人员：控股集团副经理级以上人员，子企业副总经理级（含主管工作的副总经理经理级）以上人员，各单位财务负责人。
    （四）会议内容：
    1、表彰先进单位和个人（先进单位、突出贡献者、优秀管理者、优秀员工、优秀党员和岗位明星、销售能手、“三十佳”）。
    2、事业部工作报告。
    3、管理者报告。
    4、参观考察潇湘学院和春园步行街（房地产系统）。
    5、典型发言（房地产单位述职）。
    6.学习培训（专家讲座）。
    7、签定工作目标责任书。

四、几点要求
    1、各单位要将年终总结和明年计划作为目前的重要工作，认真组织，精心安排，抓好落实；各单位重点要同事业部确定明年的目标责任书。
    2、集团工作会议期间将举办文艺晚会，请各单位组织1～2备选节目，在12月10日前报集团管理中心审查确定。
    3、会议期间，各单位必须安排好人员值班，确保生产经营的正常进行，同时将工作总结、先进表彰推荐名单以及参会人员名单（包括是否住宿）于12月18日前报集团管理中心。　

澳洲幸运5

中共澳洲幸运5委员会

澳洲幸运5工会委员会

二00六年十一月六日

附：《优秀管理者、优秀员工和优秀党员评比标准》

优秀管理者、优秀员工和优秀党员评比标准

一、评选范围及数量

（1）优秀管理者：副部级（含副部级）以上人员中产生，评选以上人员总数的15%（总经理以上人员由总裁办公会评定）。

（2）优秀员工：从一般员工中产生，评选比例为一般员工总数的15%。

（3）优秀党员：从党员中产生，评选比例为党员总数的15％。

二、评选基本条件

（1）全年上班在八个月以上的企业正式员工。

（2）胜任本职工作，圆满完成企业制订的经济目标或分派的任务。业务员着重考核其贸易业绩；职员主要考核其处理问题、关系协调的能力；党员主要考核其组织关系转移、党费缴纳、活动开展情况，具有代表性，能真正起到先锋模范带头作用。

（3）年终考评名列前茅，月工作质量考评优胜。

（4）在“员工学习日”活动中表现突出。

（5）认真学习和遵守企业规章制度，及时提出各种合理化建议。

（6）工作态度积极，责任心强，工作上有创新意识，富于开拓进取。

三、有下列情况之一的员工，不能评为优秀管理者、优秀员工和优秀党员。

（1）全年请假累计超过20天者。

（2）违反安全操作规程，造成事故，使企业财产和员工身体受到较大损害的，经济损失达2000元以上事故的直接责任人和经济损失达10000元以上的部门负责人。

（3）弄虚作假、损公肥私，有贪污、挪用、偷盗、受贿、赌博、吸毒、贩毒、嫖娼行为的。

（4）全年有三个月以上工作质量考评每月扣分5分以上或单月工作质量考评扣分10分以上者，或全年累计扣分20分以上人员。

（5）有其他违法乱纪行为的。