08 January
2019

傅胜龙总裁在集团物贸系统第二季度工作会议上强调念好“三字经”唱好主旋律

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    3月31日至4月1日,为期2天的大汉集团物贸系统第二季度工作会议在长沙湘域中央召开。大汉集团以及物贸股份的所有董事和监事、集团总部正部级以上人员、各子企业总经理助理级以上人员及财务负责人共80余人参加了会议。集团董事长、总裁傅胜龙出席会议并作重要讲话。会议由唐华山、邹明、贺金生轮流主持。
    会议的主要议程是讨论大汉物贸股份产权制度改革方案。集团管理中心、财务监审中心、物贸股份有限企业主要负责人相继就全年工作计划作了发言。大汉钢贸总经理容建桥、湖南大强总经理助理兼营销部长田涛、贵阳大汉总经理傅胜凤、江西大洪总经理贺金生作典型经验先容。
    傅胜龙总裁在谈到如何完成07年的目标任务时,提出要念好“三字经”:一要交好三个朋友:即钢厂、客户和竞争伙伴,要坚持“及时、贴心、专业”的钢贸系统用户理念,为钢厂实现价值增值,并通过举办丰富多彩的活动来赢得钢厂对大家的支撑;客户是大家的项目朋友,大家要用诚信让他们感觉到与大家合作的安全感、幸福感;竞争伙伴与大家是一种“竞合关系”,大家不能做井底之蛙,要学习现代科学管理手段,让合作伙伴的资源为我所用。二、要建好三个平台:即建好信息平台,建立一套健全的财务管理体系;建好人才平台,注重人才的发现和培养;建好交易平台,将企业内部交易搞活。三、要用好三种资金:首先要学会找合作银行,加快融资速度;其次要学会收应收帐款,提高资金利用率。
    傅胜龙总裁要求总经理应多与财务人员沟通,重视监审工作,要学技能、学心态。傅总裁在会议结束前给总经理们提出了三个具体的要求:一是要组织员工认真学习、研究贯彻大会精神;二要认真制定或修订本企业年度工作计划,将每一项计划细化并落到实处;三要努力实践,带好队伍,做到精神文明、物质文明双丰收。(管理中心 吴炼)

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